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Negocios

5 funciones de Instagram que dañan la salud mental de adolescentes, según la demanda contra Meta en EE UU

Estas cinco funciones de Instagram ayudaron a Meta a enganchar de forma engañosa a los adolescentes y perjudicar su salud mental, alegan las demandas presentadas por 42 estados de EE UU contra Meta.

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Photo: Shutterstock

En 2019, Adam Mosseri, un alto ejecutivo de Instagram, apareció en televisión para describir el modo en que la aplicación de redes sociales, propiedad de Meta, estaba “replanteándose toda la experiencia” para priorizar el “bienestar” de los usuarios por encima de todo lo demás. Ayer, un grupo bipartidista de fiscales generales que representan a 42 estados de EE UU alega en una serie de demandas que las declaraciones de Mosseri formaban parte de un patrón de engaño de más de una década por parte de Meta, que sostenía que Instagram y Facebook eran seguras, cuando en realidad perjudicaban a los jóvenes.

Las demandas reclaman que Meta antepuso la participación de los usuarios a su seguridad. “A pesar de la abrumadora investigación interna, el análisis de expertos independientes y los datos disponibles públicamente de que sus plataformas de redes sociales dañan a los usuarios jóvenes, Meta sigue negándose a abandonar el uso de funciones perjudiciales conocidas y, en su lugar, redobló sus esfuerzos para tergiversar, ocultar y restar importancia al impacto de esas prestaciones en la salud mental y física de los jóvenes”, señala la denuncia principal, liderada por Colorado y Tennessee. Según esta, unos 22 millones de adolescentes de Estados Unidos utilizan Instagram cada día.

Liza Crenshaw, portavoz de Meta, declara que la compañía introdujo más de 30 herramientas, como controles parentales y límites de uso, para apoyar a los usuarios jóvenes que, según observa, también sufren una creciente presión académica, un aumento de la desigualdad de ingresos y unos servicios de salud mental limitados. “Compartimos el compromiso de los fiscales generales de proporcionar a los adolescentes experiencias online seguras y positivas”, afirma Crenshaw. “Nos decepciona que, en lugar de trabajar de forma productiva con empresas de todo el sector para crear normas claras y adecuadas a la edad para las numerosas aplicaciones que utilizan los adolescentes, los fiscales generales hayan elegido este camino”.

La demanda, presentada ante un tribunal federal de Oakland (California) donde un juez ya está resolviendo un caso similar, interpuesto por consumidores contra varias compañías de redes sociales, pretende prohibir a Meta que continúe con las prácticas supuestamente engañosas y obligarla a pagar multas que aún no se han especificado. En la denuncia se exponen cinco funciones que, según se argumenta, son “perjudiciales y psicológicamente manipuladoras” porque “inducen a los jóvenes a un uso compulsivo y prolongado” de Instagram.

Algoritmos de recomendación en Instagram
Los estados manifiestan que Meta diseñó los algoritmos de Instagram, que determinan qué contenido ven los usuarios en sus feeds, para mantenerlos expresamente enganchados. Al presentar las publicaciones por orden de interés esperado, en lugar de hacerlo cronológicamente, Meta se beneficia de lo que los psicólogos describen como “programas de recompensa variable”, que convierten los feeds en algo parecido a una máquina tragamonedas. Los usuarios están condicionados a volver y desplazarse sin cesar, con la esperanza de recibir descargas del neurotransmisor dopamina cuando encuentran contenido que les produce placer, según la demanda.

“Me gusta” en Instagram
De acuerdo con la acusación, los investigadores que trabajaban para Instagram descubrieron en un momento dado que la forma en que la aplicación anima a los adolescentes a compararse con sus compañeros y a cuestionarse a sí mismos era “más perjudicial para la salud mental” que el ciberacoso. Esa conclusión se hizo pública en 2021, cuando Frances Haugen, exempleada de Facebook, filtró miles de documentos de la compañía y contribuyó a acelerar la investigación de los estados.

El recuento visible de los “Me gusta” o “likes” en las publicaciones de Instagram proporciona a la gente una forma fácil de compararse con los demás. Instagram ofrecía la opción de ocultar ese recuento, pero lo mantenía a la vista por defecto. “Meta podría, como mínimo, haberlo ocultado para los usuarios jóvenes de Instagram y Facebook, pero se negó a hacerlo”, reclama la demanda.

Rob Bonta, fiscal general de California, informó ayer a la prensa que el estado sabe que Meta mantuvo conversaciones internas sobre el impacto negativo del botón “Me gusta”, pero decidió conservarlo de todos modos. “Hoy establecemos el límite. Debemos proteger a nuestros hijos en internet y no retrocederemos en esta lucha”, destacó.

Notificaciones de Instagram
Al incitar a los usuarios con alertas a lo largo del día para que consulten su app de Instagram, Meta se aprovecha deliberadamente de los jóvenes, que son “particularmente susceptibles a estas técnicas y les resulta difícil resistirse”, resaltan los estados. Aunque la red social incorporó funciones que permiten a los usuarios desactivar y pausar las notificaciones, las opciones se diseñaron de forma manipuladora, alega la demanda y asegura que la redacción de las opciones en la configuración de Instagram está pensada para presionar a los usuarios para que mantengan las notificaciones activadas incluso después de haber intentado apagarlas.

Filtros fotográficos de Instagram
Gran parte de la evidencia de los estados relacionada con los filtros virtuales de imagen, que los usuarios emplean para adornar sus fotos y videos, está censurada dentro de la demanda porque se sustenta en información confidencial de la compañía. Los estados solicitan permiso al tribunal para hacer públicas sus reclamaciones concretas. Lo que sí está claro es que los denunciantes consideran que los filtros de retoque de la apariencia, como los que alisan arrugas y eliminan manchas, promueven ideales problemáticos sobre el cuerpo y contribuyen a los conflictos relacionados con la imagen corporal y a los trastornos de la alimentación entre adolescentes.

Historias (stories) de Instagram
La última acusación de los estados es que si los usuarios jóvenes intentan autorregular su uso de las redes sociales, Meta les desalienta con funciones que les mantienen adictos a ellas. Por ejemplo, el contenido efímero, como las Historias (Stories) de Instagram, que solo se muestran durante 24 horas antes de desaparecer, provoca que los usuarios sientan que deben conectarse constantemente para ver las novedades antes de que sean borradas. Los estados también están en desacuerdo con el sistema de desplazamiento (scrolling) infinito de los feeds de Instagram, que sigue cargando contenido nuevo a medida que los usuarios se deslizan por la app. “Como no hay un punto final natural para la visualización de nueva información”, los usuarios vuelven a temer que se perderán algo si no siguen buscando nuevos contenidos, de acuerdo con la demanda.

Andrea Joy Campbell, fiscal general de Massachusetts, declaró a la prensa que, aunque buscar ganancias no está mal, hacerlo con una “conducta sin escrúpulos y desmedida” se convierte en algo ilícito. Meta “sabía exactamente cómo estas decisiones de diseño contribuían y conducirían a los jóvenes hasta llevarlos a la adicción y, sin embargo, continuó utilizándolas y, en muchos casos, rechazó el uso de alternativas viables que sabían que mitigarían el daño a nuestros jóvenes”, subraya.

Todavía está en debate si servicios como Instagram son de verdad perjudiciales para los usuarios jóvenes. En mayo, una recomendación de Vivek Hallegere Murthy, cirujano general de EE UU, llegó a la conclusión de que se necesita más investigación, aunque reconoció que “existen numerosos indicadores” sobre el grave riesgo de las redes sociales para la salud mental de los niños. En definitiva, el caso de los estados dependerá de si Meta prometió más de lo que ofreció y no cumplió en cuanto a la protección de los menores, e incluso si pierden la demanda, las nuevas leyes que se están aplicando en otros estados y países obligarían a la compañía a limitar tales funciones.

Bahía de Banderas

Gobierno municipal capacita a mujeres de Bahía de Banderas para fortalecer su autonomía financiera

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Con el compromiso de fortalecer la autonomía y el bienestar de las mujeres del municipio, el Gobierno Municipal de Bahía de Banderas, encabezado por el presidente Israel Santillán, continúa impulsando acciones que promueven su desarrollo personal y económico.

A través del Instituto Municipal de la Mujer, dirigido por la licenciada Briana Guzmán, y en coordinación con COPARMEX Bahía de Banderas, se llevó a cabo el taller «El poder financiero de las mujeres», una capacitación enfocada en brindar herramientas para la administración responsable de las finanzas personales y contribuir a la prevención de la violencia económica.

Durante la jornada, las ponentes Martha Beatriz Ibarra Amarillas y Miriam Yanderly Liang Kirk compartieron conocimientos y estrategias que permitieron a las asistentes aprender a organizar, planear y ejecutar un presupuesto personal, fortaleciendo así su independencia financiera.

Asimismo, el Gobierno Municipal reconoció la disposición y colaboración de la arquitecta Martha Guerrero, presidenta de COPARMEX Bahía de Banderas, por sumar esfuerzos para ampliar las oportunidades de capacitación y crecimiento de las mujeres.

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Bahía de Banderas

Enrique Miguel Tejeda Guillemin asume la presidencia de AMPI Riviera Nayarit

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+ El nuevo presidente se compromete con la profesionalización y la innovación en el
sector inmobiliario para el periodo 2025-2026.
Con un firme compromiso hacia la innovación y la profesionalización del sector
inmobiliario, Enrique Miguel Tejeda Guillemin asumió la presidencia de la Sección
Riviera Nayarit de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), para
el periodo 2025-2026.
La ceremonia encabezada por el presidente nacional de AMPI, Karim Antonio Oviedo
Ramírez, contó con la presencia de autoridades municipales y estatales, reconocidos
empresarios, presidentes de cámaras empresariales, notarios y miembros de diversas
secciones de la Asociación. Oviedo Ramírez fue el encargado de dirigir la toma de
protesta, reafirmando la importancia de una industria inmobiliaria más fuerte, unida y
profesional.
Tras la toma de protesta al nuevo comité directivo, el presidente Enrique Miguel Tejeda
Guillemin destacó iniciativas estratégicas, como la conformación de 11 comités de
trabajo, la integración de nuevas tecnologías, y el fortalecimiento de la transparencia en
todas las operaciones.
Un año de trascendencia: Miguel Tejeda Guillemin
Durante su discurso, Miguel Tejeda agradeció el respaldo de su familia, mentores y
amigos, reconociendo además el legado que recibe de los expresidentes Claudio Leone y
Carlos Lemus, asegurando que trabajará para seguir fortaleciendo la organización.
“Hoy recibo un AMPI sólida, un AMPI consolidada administrativamente, recibo un
legado y todo esto gracias a nuestros expresidentes Claudio Leone y Carlos Lemus.
Estoy seguro de que no los voy a defraudar”, afirmó.
Además, anunció que uno de sus principales objetivos es consolidar a AMPI Riviera
Nayarit como la mejor sección en la historia de la organización en el estado.
“Hoy tomamos protesta con el nuevo consejo de AMPI Nayarit; yo solo seré un
coordinador, y al final serán muchas las personas que estarán trabajando detrás de esta
organización (…) Entre los principales propósitos se encuentra incrementar la inversión
y brindar mayor seguridad a los inversionistas que vienen a depositar su patrimonio”,
señaló.
El nuevo presidente concluyó su mensaje con una frase contundente: “¡Este año no solo
será un año de presidencia, será un año de trascendencia!”
Unidad y profesionalismo: Karim Oviedo Ramírez
El presidente nacional de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios,
Karim Antonio Oviedo Ramírez, hizo un llamado al gremio para trabajar en unidad y
responsabilidad social, resaltando la necesidad de que inmobiliarios, brókeres
hipotecarios, valuadores, asesores, notarios y otros profesionales integren esfuerzos para
enfrentar los retos económicos que se avecinan en el país.
Dijo que uno de los proyectos más ambiciosos es la integración de un padrón nacional
de inmuebles disponibles para compra, venta o renta, que brindará certeza jurídica tanto
a los inversores como a los asociados.
Esta iniciativa, aseguró, permitirá, en un futuro muy próximo el desarrollo de un sistema
de crowdfunding para inversiones en desarrollos inmobiliarios, aprovechando el
conocimiento y las mejores prácticas del sector, además de la creación de una
certificación que respalde los buenos desarrollos inmobiliarios.
Así mismo, a nivel nacional, la asociación intensificará las oportunidades formativas y
educativas a través de programas como la licenciatura en Bienes Raíces, proyectada
como el primer paso para la creación de la Universidad AMPI antes de concluir 2025.
Alianzas AMPI y Coparmex
Durante el evento se formalizaron importantes acuerdos, entre estos, un convenio entre
AMPI Nacional y la Sección AMPI Riviera Nayarit, cuyos firmantes fueron el Lic.
Karim Antonio Oviedo Ramírez y el CP. Enrique Miguel Tejeda Guillemin.
Adicionalmente, se celebró la firma de un convenio entre AMPI y la Confederación
Patronal de la República Mexicana (Coparmex), con la participación de Tejeda
Guillemin y Francisco Gabriel Vizcaíno Rendón, presidente de Coparmex Puerto
Vallarta.

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Bahía de Banderas

AEBBA RATIFICA SU CONSEJO DIRECTIVO CON FERNANDO CASTRO COMO PRESIDENTE

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El – AEBBA AC, 26 años de pasión por el turismo.
– Puerto Vallarta y Bahía de Banderas, un solo destino.
– Entrega de la presea: "Un Verdadero Liderazgo".
– Una visión estratégica, de resiliencia, innovación y desarrollo sostenible.
 
Fernando Castro Rubio, junto con el Consejo Directivo fue reelecto para continuar un nuevo periodo al frente de la Asociación de Empresarios de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas (AEBBA A.C.), en la Asamblea General Ordinaria Anual celebrada el 23 de enero.
Por votación unánime, Fernando Castro como presidente y el Consejo Directivo AEBBA seguirá en su estructura con Don Eduardo Legorreta Chauvet como vicepresidente Jalisco; Juan Vela Ruíz, vicepresidente Nayarit; Miguel Tejeda Guillemín, Tesorero; y Robert Kistner, Secretario. Una directiva que respalda el trabajo y la visión del turismo como modelo de desarrollo, en agendas focalizadas a las prioridades que históricamente, en el presente y hacia el futuro conlleva la región. Y en una trayectoria de solidez e institucionalidad como organización
empresarial cúpula en Jalisco y Nayarit. 
 
Fernando Castro Rubio agradeció el voto de confianza de los Asociados para continuar al frente del organismo empresarial; a su vez expresó un reconocimiento a los empresarios que le antecedieron en la presidencia de la AEBBA, a “quienes tuvieron la magnífica idea de entender
primero que el destino no es Puerto Vallarta y Bahía de Banderas por aparte, sino que es un solo destino. Fue una visión de los fundadores y expresidentes”. Precisó que hay un reconocimiento de los gobiernos al empresariado que hace equipo y están al unísono, sobre todo en las
circunstancias que a nivel país nos encontramos, y que les permita estar fortalecidos y enfrentar carencias.
 
Significativo momento se vivió con la entrega del reconocimiento "Un Verdadero Liderazgo" al ingeniero José Martínez Güitrón, fundador y presidente (1999-2002); licenciado Eduardo Legorreta Chauvet, Fundador y presidente (2004 – 2006); Don Fernando González Corona, presidente en el periodo 2002 – 2004; ingeniero Juan Vela Ruiz, presidente periodo 2006 – 2008; capitán Enrique Tron Berenguer, presidente 2008 – 2014; y doctor Jorge Villanueva Hernández, presidente periodo 2014 – 2022. La entrega de este distintivo a Fundadores y Expresidentes
AEBBA evocó 26 años de pasión por el turismo en la zona metropolitana interestatal Puerto Vallarta y Bahía de Banderas.

El desarrollo de la Asamblea AEBBA giró en torno a las agendas diplomática, verde, social, de seguridad y justicia, así como la relación con gobiernos. El diálogo abierto y conjunción de esfuerzos se refuerzan a través de las propuestas de Asociados en temas de gran relevancia para
la zona metropolitana, como lo son el tratamiento y abastecimiento del agua, seguridad, conectividad terrestre y gobernanza. Resaltó la importancia de mantener una visión estratégica, de resiliencia, innovación y desarrollo sostenible.
 
Se tuvo como invitada a la nadadora de aguas abiertas Stephanie Montero con la presentación de resultados 2025 de la exitosa iniciativa Nado por las Ballenas, una asociación civil que cuenta con el respaldo y apoyo del empresariado de la región a las hazañas deportivas y a ocho proyectos integrales que impulsan la conservación de la ballena jorobada en la Bahía de Banderas (Jalisco- Nayarit), la vida marina en el Pacífico mexicano y los ecosistemas de áreas naturalesprotegidas en la región costa mar y montaña.
 
La Asamblea General AEBBA concluyó con acuerdos y propuestas para la construcción y fortalecimiento de una agenda de trabajo en la que el diálogo con los sectores clave en turismo sea el puente al éxito prolongado de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas, como destino y zona
metropolitana interestatal.

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